Bereits zum sechsten Mal in Folge erhält Grünenthal die Auszeichnung für seine familien- und lebensphasenbewusste Personalpolitik. Zu den Angeboten für Mitarbeitende zählen unter anderem die Familienstartzeit, die Betriebskindertagesstätte Karlinis am Standort Aachen sowie das SmartWork-Konzept, das eine bessere Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben ermöglicht.

„Zum sechsten Mal erfolgreich zertifiziert zu werden, ist für uns eine schöne Bestätigung“, sagt Oliver Lamm, Head HR Deutschland. „Wir möchten unseren Mitarbeitenden die bestmögliche Unterstützung bieten, damit Beruf und Privatleben gut miteinander vereinbar sind. Daran arbeiten wir kontinuierlich weiter, vor allem mit dem Anspruch, auch in Zukunft ein attraktiver und moderner Arbeitgeber zu sein.“

Das Audit berufundfamilie ist ein strategisches Managementinstrument, das Unternehmen dazu nutzen, ihre Personalpolitik familien- und lebensphasenbewusst auszurichten. Die Arbeitgeber, die sich dem Audit stellen, erarbeiten gemeinsam mit dem Anbieter passgenaue und bedarfsgerechte Maßnahmen. Die erfolgreiche Auditierung wird mit dem Zertifikat belohnt, einem Qualitätssiegel mit dreijähriger Laufzeit.

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• Für wen? Frauen und Männer jeden Alters, ob mit konkreten Fragen oder einfach Lust auf neue Impulse.
• Von wem? Gleichstellungsbeauftragte der Stadt Übach-Palenberg, Anja Bischoff, in Zusammenarbeit mit dem Kreis Heinsberg
• Was erwartet Sie? Persönliche Gespräche, Kaffee, Plätzchen sowie Expertinnen und Experten an Ihrer Seite: Alexandra Ophoven, Gleichstellungsbeauftragte des Kreises Heinsberg, Wilma Staas, Stellv. Gleichstellungsbeauftragte des Kreises Heinsberg, Anja  Bischoff, Gleichstellungsbeauftragte der Stadt Übach-Palenberg, sowie Andrea Hilger, Chancenbeauftragte der Agentur für Arbeit (Kreis Heinsberg, Aachen, Düren) und Christine Stadler, Bürgermeisterin der Stadt Übach-Palenberg (zeitweise vor Ort).

Eine Anmeldung zwecks besserer Planung bei Anja Bischoff unter der Telefonnummer 02451/979-1015 oder per E-Mail an gleichstellung@uebach-palenberg.de ist erwünscht. Spontane Gäste sind jedoch auch herzlich willkommen!

Weitere Infos und alle Termine zu den Job-Cafés im Kreis Heinsberg finden sich hier: Flyer Job-Café 2026

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Zu überprüfende Daten sind Namen, die Versicherungsnummer, die Beschäftigungsdauer und der Bruttoverdienst. Falls Beschäftigte Fehler feststellen, sollten sie diese dem/der Arbeitgeber*in mit Bitte um Korrektur mitteilen. Außerdem sollten Beschäftigte die Jahresmeldung aufbewahren, da sie als Nachweis über die gezahlten Rentenbeiträge dient.

Bei Fragen zur Rente hilft das Versicherungsamt kostenlos. Weitere Informationen unter www.aachen.de/rente.

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Weniger Budget und steigende Kosten für Personal und Digitalisierung stellten die Jobcenter der Region erneut vor finanzielle Herausforderungen. Wie in den Jahren zuvor verkürzen sich auch 2025 die Integrationsbudgets, also die Gelder für Förderungen und Projekte, um Menschen im Bürgergeldbezug in Arbeit zu bringen. Für die job-com sinkt der Betrag im Vergleich zu 2024 um 25 Prozent auf 12 Millionen Euro.

Trotz der erschwerten finanziellen Rahmenbedingungen und des Anstiegs der Leistungsbeziehenden durch anhaltend hohe Zugänge von Geflüchteten leistete die job-com im vergangenen Jahr erneut sehr gute Arbeit im Integrationsbereich. Im Kreis Düren konnten mehr als 2900 Menschen aus dem SGB II, also aus dem Bürgergeldbezug, in sozialversicherungspflichtige Arbeit oder Ausbildung vermittelt werden. Das sind 14 Prozent mehr als im Vorjahr. „Es ist erfreulich, dass uns so eine deutliche Steigerung bei den Integrationen gelungen ist. Vor allem die nicht-deutschen Mitbürgerinnen und Mitbürger haben zu diesem Wert entscheidend beigetragen“, sagt Karl-Josef Cranen, Amtsleiter der job-com. Ein Blick auf die Statistik zeigt, dass 2024 mehr als die Hälfte der gesamten Vermittlungen bei nicht-deutschen Kundinnen und Kunden der job-com stattfand. Vor allem bei den Ukrainerinnen und Ukrainern gab es einen besonders starken Vermittlungsanstieg. Insgesamt erhöht sich die Zahl der Arbeitslosen im Bürgergeldbezug im Kreis Düren um 4,2 % auf 7457.

Allgemein betonen die Jobcenter der Region, dass der Anteil der sogenannten Totalverweigerinnen und -verweigerer minimal ist. Der Großteil der Kundinnen und Kunden zeigt sich kooperativ, um einen Weg auf den Arbeitsmarkt zu finden.

Das Jahr 2025 bringt für die Jobcenter weitere Herausforderungen und Unsicherheiten – vor allem mit Blick auf die Rezession und auf die anstehende Bundestagswahl Ende Februar. „Wir betreuen unter anderem viele syrische und ukrainische Geflüchtete. Bei einem Regierungswechsel ist die Frage, wie es mit diesen Menschen weitergeht und welche Änderungen sich allgemein für das Bürgergeld ergeben. Bisher haben wir uns allen Herausforderungen gut gestellt und werden dies auch in Zukunft tun“,  sagt Cranen.

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23 Auszubildende haben mit Monatsbeginn ihre Ausbildung bei der Kreisverwaltung Heinsberg begonnen. Die „Neuen“ wurden von Landrat Stephan Pusch, dem Leiter des Haupt- und Personalamts Frank Steigner und Ausbildungsleiterin Kathrin Dahlmanns sowie Personalvertretung, Auszubildendenvertretung, Schwerbehindertenvertretung und Gleichstellungsbeauftragten im Heinsberger Kreishaus begrüßt. Landrat Stephan Pusch hob die umfassende und solide Ausbildung in der Kreisverwaltung hervor und erläuterte, wie vielfältig das Ausbildungsangebot beim Kreis Heinsberg ist. Frank Steigner betonte, dass die bedarfsgerechte Ausbildung beim Kreis Heinsberg nach wie vor einen hohen Stellenwert genießt. Als Willkommensgeschenk durften sich alle 23 Auszubildenden über einen Laptop freuen, den sie zum Lernen sowie für den privaten Gebrauch geschenkt bekamen.

Neben neun Kreisinspektoranwärtern und sechs Verwaltungsfachangestellten werden in diesem Jahr noch ein Geomatiker, ein Fachinformatiker (Fachrichtung Systemintegration), zwei Straßenwärter, zwei Fachangestellte für Medien und Informationsdienste, Fachrichtung Archiv und zwei Studierende im dualen Studiengang Soziale Arbeit ausgebildet.

Die Beamtenlaufbahn wollen die Kreisinspektoranwärterinnen und -anwärter Jan Apweiler, Eva Blajer, Alexander Göbels, Aaron Jansen, Jonas Knück, Nils Lengersdorf, Lara Pfingsten, Sophie Rademacher und Alexander Schürz einschlagen. Neben ihrer Ausbildung in der Kreisverwaltung Heinsberg absolvieren sie auch den dazugehörigen Bachelor-Studiengang an der Hochschule für Polizei und Verwaltung NRW.

Als Verwaltungsfachangestellte haben Lea Bollendonk, Emily Hackenberg, Jana Klinkenberg, Philipp Lange, Yulia Root und Paula Wilhelm ihre Ausbildung begonnen. Im Vermessungs- und Katasteramt des Kreises Heinsberg wird Jens Kampmeyer seine Ausbildung zum Geomatiker absolvieren. Joshua Grüters wird zum Fachinformatiker (Fachrichtung Systemintegration) ausgebildet. Im Archiv des Kreises Heinsberg werden Sina Platzbecker und Felix Seek zu Fachangestellten für Medien und Informationsdienste ausgebildet. Beim Kreisbauhof absolvieren Loris Bleilevens und Tim Krahwinkel ihre Ausbildung zum Straßenwärter.

Ab dem 1. September absolvieren Julian Busenius und Alina Körfer im Jugendamt des Kreises Heinsberg den praktischen Teil des dualen Studiums Soziale Arbeit.

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Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer arbeiten schon jetzt als Vertretungslehrkräfte. „Ohne ihren Einsatz würde an unseren Grundschulen sehr viel Unterricht ausfallen“, teilte die Leiterin des Schulamts für die Städteregion Aachen, Ruth Meyering, mit. In der Werkstatt erfuhren die Quereinsteigerinnen und Quereinsteiger viel über juristische Vorschriften, über die Entwicklungspsychologie des Grundschulkinds, Anwendungen im Sachunterricht, die Leistungsbewertungen und Hilfestellungen bei Defiziten der Schülerinnen und Schüler. Alles Themen, die auch im Rahmen eines Grundschullehramtsstudium vermittelt werden.  

Angeleitet wurden sie von der ehemaligen Grundschulleiterin Marlies Schiefer, Carolin Speckgens, Grundschullehrerin und Fachleiterin im Zentrum für schulpraktische Lehrerausbildung, sowie der Grundschullehrerin Kristina Janßen. Die Koordination des Angebots liegt beim Schulamt für die Städteregion Aachen.

Für Vertretungslehrkräfte sind vom Land NRW keine Fortbildungen vorgesehen. Aus diesem Grund wurde die LoG-Werkstatt vor etwas mehr als fünf Jahren vom Verein „Partner für Bildung“ und der StädteRegion Aachen ins Leben gerufen.

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Die aktuell erhobenen Daten geben Auskunft über die Geschlechterverteilung in der Stadtverwaltung Aachen und bieten damit die Grundlage für die Analyse einer geschlechtergerechten Personalpolitik. Dass und wo es noch Verbesserungsbedarf gibt, zeigt die Datenanalyse zum Stichtag 30. Juni 2023, die dem Gleichstellungsplan zugrunde liegt. Im Gesamtpersonalbestand ist ein sich leicht fortsetzender Trend feststellbar: Demnach lag zu diesem Zeitpunkt bei den Mitarbeitenden der Stadt Aachen der Frauenanteil bei insgesamt 56,4%. Bei der Vollzeitbeschäftigung liegen Männer jedoch mit 58% vorne und Frauen mit 85% bei der Teilzeitbeschäftigung. Einzelne Bereiche wie der Fachbereich Kinder, Jugend und Schule ist dabei am weiblichsten geprägt mit 86% und die Feuerwehr mit insgesamt 95,3% am männlichsten.

Führungspositionen

Die Daten zeigen bei der detaillierten Betrachtung der Führungsebenen ebenfalls einen Trend: Je höher die Führungsebene angesiedelt ist, desto eher sind Frauen in der Stadtverwaltung Aachen unterrepräsentiert. Ausnahme dieses Trends ist bekanntermaßen die erste Oberbürgermeisterin der Stadt Aachen. Seit 2020 wird die Stadtverwaltung erstmalig in der Geschichte von einer Frau geleitet. Dadurch wurde gleichzeitig auch der Verwaltungsvorstand paritätischer.

Oberbürgermeisterin Sibylle Keupen befürwortet die Maßnahmen im Gleichstellungsplan: „Insbesondere die Förderung von Frauen in Führung liegt mir sehr am Herzen. Hier hat sich die Verwaltung gute und innovative Instrumente überlegt wie Führen in Teilzeit und die stärkere Vernetzung von Frauen, die an Führung interessiert sind.“

Die Überprüfung und Bewertung, welche unterschiedlichen Modelle schwerpunktmäßig für die Mitarbeitenden und die Organisation in Betracht kommen könnten, soll unter Beteiligung von verwaltungseigenen Expert*innen und der Personalvertretung erfolgen. Auch die finanziellen Aspekte eines standardisierten Ausbaus von „Führen in Teilzeit“ sollen dargestellt und erörtert werden. Die Erfahrungen von derzeit 15% der Führungskräfte in Teilzeit in der Stadtverwaltung Aachen zeigen, dass der eingeschlagene Weg richtig ist.

Nicht nur vorgeschriebenes Element

Gleichstellungsbeauftragte Sabine Bausch bewertet den Gleichstellungsplan nicht nur als vorgeschriebenes Instrument zur Steuerung. Sie sieht den Plan als Chance, ganze Bereiche genauer zu betrachten und Strukturen zu hinterfragen: „Ich freue mich, dass der aktuelle Gleichstellungsplan die Erfolge der Verwaltung in der Gleichstellung und damit Fortschritte zeigt. Er liefert uns aber auch eindeutige Hinweise für die Nachsteuerung von Maßnahmen. Insbesondere beim Thema Frauen- und Männerberufe sowie beim Thema Führung sind noch deutliche Potentiale erkennbar.“

Der Gleichstellungsplan ist ein gesetzlich vorgeschriebenes Steuerungsinstrument der Personalplanung, um die gleichberechtigte Teilhabechance aller Geschlechter zu prüfen und Maßnahmen zu entwickeln. Er muss alle fünf Jahre neu aufgestellt werden.

Detailliert nachzulesen sind diese und weitere Maßnahmen im vollständigen Gleichstellungsplan unter: aachen.de/gleichstellung.

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